CloudZen Expertise

Integration von Siemens Teamcenter und SAP S/4HANA

Verbinden Sie Engineering und Unternehmensprozesse durch einen zuverlässigen Digital Thread, der Produktdaten, Stücklisten, Dokumente und Änderungsprozesse aus Siemens Teamcenter nahtlos in die ERP-Ausführung mit SAP S/4HANA überführt.

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Materialstammdaten-Synchronisierung
Stücklistenübertragung
Dokumentenübergabe
Änderungssynchronisierung
Governance-Regeln
Monitoring & Ausnahmebehandlung

Produktdefinition und Unternehmensprozesse verbinden

Fertigungsunternehmen sind darauf angewiesen, dass Produktdaten präzise vom Engineering in die operativen Geschäftsprozesse überführt werden. Dennoch entwickeln sich PLM- und ERP-Systeme häufig unabhängig voneinander. Ohne eine strukturierte Teamcenter-zu-ERP-Integration müssen Engineering- und Betriebsteams die Lücke durch manuelle Prozesse, doppelte Datenpflege und inkonsistente Freigabeverfahren überbrücken.

CloudZen unterstützt Unternehmen beim Aufbau eines kontrollierten Digital Threads zwischen Siemens Teamcenter und SAP S/4HANA, sodass freigegebene Entwicklungsdaten mit der erforderlichen Governance, Rückverfolgbarkeit und Zuverlässigkeit in ERP-Prozesse übernommen werden können.

Geschäftliche Herausforderungen

Wenn Teamcenter und ERP nicht über ein strukturiertes Integrationsmodell miteinander verbunden sind, entstehen häufig operative Reibungsverluste, Verzögerungen und Inkonsistenzen zwischen Engineering- und Geschäftsteams.

Geschäftliche Herausforderungen bei der Integration von Siemens Teamcenter und SAP S/4HANA

Doppelte Pflege von Stammdaten

Material- und Produktstammdaten werden parallel in PLM- und ERP-Systemen gepflegt, was den Aufwand erhöht und das Risiko von Inkonsistenzen steigert.

Manuelle Übergabe von Stücklisten und Dokumenten

Freigegebene Produktstrukturen, Stücklisten und technische Dokumente werden häufig manuell in ERP-gesteuerte Prozesse übertragen.

Verzögerte Übergabe von Freigaben an die Ausführung

Zeitliche Lücken zwischen der technischen Freigabe und der Verfügbarkeit im ERP-System verzögern Beschaffung, Planung und Produktionsfreigabe.

Unzureichende Abstimmung von Änderungen

Technische Änderungen werden nicht immer synchron und kontrolliert mit nachgelagerten operativen Prozessen abgestimmt.

Eingeschränkte End-to-End-Rückverfolgbarkeit

Getrennte Systeme erschweren die Transparenz über Entwicklung, Fertigung, Service und compliance-relevante Prozesse hinweg.

Erhöhtes Risiko von Nacharbeit und Compliance-Problemen

Inkonsistente Daten, fragmentierte Verantwortlichkeiten und unzureichende Übergabeprozesse erhöhen Nacharbeitsaufwand, Audit-Risiken und Governance-Probleme.

Unsere Lösung

Dieses Angebot schafft eine strukturierte Integration zwischen Siemens Teamcenter und SAP S/4HANA und etabliert einen kontrollierten Digital Thread vom Engineering bis zur operativen Unternehmensausführung.

Lösungsmodell für die Integration von Siemens Teamcenter und SAP S/4HANA

Synchronisierung von Materialstammdaten

  • Definition klarer Verantwortlichkeiten zwischen PLM und ERP
  • Strukturierte und zuverlässige Übergabe von Materialdaten
  • Reduzierung doppelter Datenpflege und Inkonsistenzen

Stücklistenübertragung

  • Abstimmung der Stücklistenübertragung auf Freigabestatus und Gültigkeiten
  • Unterstützung präziser nachgelagerter Planungs- und Ausführungsprozesse
  • Sicherstellung der Integrität von Produktstrukturen über Systemgrenzen hinweg

Kontrollierte Dokumentenübergabe

  • Überführung von Zeichnungen und Dokumenten in ERP-gestützte Geschäftsprozesse
  • Unterstützung kontrollierter Zugriffe und operativer Einsatzbereitschaft
  • Verbesserung der Rückverfolgbarkeit für nachgelagerte Stakeholder

Harmonisierung von Klassifikationen und Maßeinheiten

  • Abstimmung von Klassifikationen und Einheiten über beide Plattformen hinweg
  • Reduzierung von Transformations- und Mappingfehlern
  • Unterstützung sauberer und skalierbarer Integrationslogiken

Synchronisierung technischer Änderungen

  • Verknüpfung von Freigabe- und Änderungsprozessen mit ERP-Ausführungsabläufen
  • Verbesserte Kontrolle nachgelagerter betrieblicher Aktualisierungen
  • Stärkung von Änderungsnachvollziehbarkeit und Governance

Monitoring und Ausnahmebehandlung

  • Schaffung operativer Transparenz entlang der Integrationsprozesse
  • Unterstützung strukturierter Fehlerbehandlung und Wiederherstellungsmechanismen
  • Erhöhung der Zuverlässigkeit des Digital Threads von Entwicklung bis Ausführung

Beispiele für den Leistungsumfang

Integrationsstrategie und Roadmap

Definition der Integrationsvision, geschäftlichen Prioritäten, Abhängigkeiten und einer schrittweisen Umsetzungsstrategie über PLM- und ERP-Systeme hinweg.

PLM-ERP-Fit-Gap-Assessment

Analyse der bestehenden Systemlandschaft, Geschäftsprozesse, Datenverantwortlichkeiten und Schnittstellenlücken, die die Integrationsbereitschaft beeinflussen.

Konzeption von Material-, Stücklisten-, Dokumenten- und Klassifikationsobjekten

Entwurf der zentralen Geschäftsobjekte, Übertragungslogiken, Zuordnungen und Governance-Strukturen für einen zuverlässigen Digital Thread.

Abstimmung von Änderungs- und Freigabeprozessen

Verknüpfung von technischen Freigaben und Änderungsprozessen mit den Anforderungen und Kontrollmechanismen der ERP-Ausführung.

Definition der Data Governance

Festlegung von Source-of-Truth-Regeln, Verantwortlichkeiten, Monitoring-Anforderungen und Prinzipien für die Behandlung von Ausnahmen.

Implementierung und Validierung von Schnittstellen

Aufbau, Konfiguration, Test und Validierung des Integrationsmodells anhand durchgängiger Szenarien und produktionsreifer Kontrollmechanismen.

Geschäftlicher Mehrwert

Zuverlässiger Digital Thread von der Entwicklung bis zur Ausführung

Schaffen Sie eine kontrollierte Verbindung zwischen der technischen Produktdefinition und ERP-gesteuerten Geschäftsprozessen.

Weniger manuelle Eingaben und Inkonsistenzen

Reduzieren Sie manuelle Übergaben und verbessern Sie die Datenqualität in Material-, Stücklisten-, Dokumenten- und Änderungsprozessen.

Verbesserte Änderungssteuerung und Freigabe-Governance

Stärken Sie die operative Abstimmung zwischen technischen Freigaben und nachgelagerten Ausführungsprozessen.

Schnellere operative Einsatzbereitschaft

Beschleunigen Sie den Weg von der technischen Freigabe bis hin zu Beschaffung, Planung, Fertigung und weiteren Unternehmensprozessen.

Unser Vorgehensmodell

Ein strukturiertes Sechs-Phasen-Modell begleitet den Weg von Analyse und Konzeption bis hin zu Implementierung, Stabilisierung und kontinuierlicher Optimierung.

Phase 1

Assessment und Analyse

Bewertung der bestehenden Teamcenter- und SAP-S/4HANA-Landschaft, geschäftlicher Herausforderungen, Datenobjekte und Integrationsanforderungen.

Phase 2

Zielkonzept

Definition von Systemrollen, Verantwortlichkeiten, Objektzuordnungen und den Betriebsprinzipien des Integrationsmodells.

Phase 3

Lösungsdesign

Entwurf der technischen Architektur, Synchronisationslogik, Sicherheitsmodelle und Governance-Kontrollen für die Implementierung.

Phase 4

Implementierung und Validierung

Konfiguration von Schnittstellen, Umsetzung von Zuordnungen sowie Tests durchgängiger Szenarien für Produktdaten, Stücklisten, Dokumente und Änderungsprozesse.

Phase 5

Bereitstellung und Hypercare

Unterstützung bei Cutover, Anwenderschulung, Monitoring-Einrichtung und Stabilisierung nach dem Go-Live.

Phase 6

Optimierung und Support

Verbesserung der Performance, Weiterentwicklung der Supportprozesse und Skalierung des Integrationsmodells für langfristige Stabilität und Resilienz.

Warum CloudZen

Warum CloudZen für die Integration von Teamcenter und SAP S/4HANA

Geschäftsorientierter Integrationsansatz

Wir betrachten die PLM-zu-ERP-Integration als geschäftskritischen Enabler für operative Exzellenz und nicht lediglich als technisches Schnittstellenprojekt.

Strukturierte Digital-Thread-Architektur

Unser Ansatz fokussiert sich auf die kontrollierte Übergabe von Produktdaten, Stücklisten, Dokumenten und technischen Änderungen in operative Unternehmensprozesse.

Klare Governance und Source-of-Truth-Regeln

Wir helfen bei der Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten, Mapping-Regeln und Ausnahmeprozessen, um Unklarheiten zwischen Systemen zu vermeiden.

Abgestimmte Prozesse zwischen Engineering und Betrieb

CloudZen verbindet Freigabe-, Änderungs- und Ausführungsprozesse, damit technische Anforderungen kontrolliert und nachvollziehbar in operative Abläufe überführt werden können.

Phasenorientierte Umsetzung mit Validierung

Von der Analyse über die Implementierung bis hin zu Betrieb und Support ist unser Vorgehensmodell darauf ausgelegt, Risiken zu minimieren und die Akzeptanz zu steigern.

Optimierung über den Go-Live hinaus

Wir begleiten Unternehmen auch nach der Implementierung mit Monitoring, Support und kontinuierlicher Optimierung, um die langfristige Zuverlässigkeit der Integration sicherzustellen.

Schaffen Sie eine zuverlässige Verbindung zwischen Engineering und Unternehmensausführung

Verbinden Sie Teamcenter und SAP S/4HANA durch ein kontrolliertes Integrationsmodell, das Rückverfolgbarkeit, Governance und operative Einsatzbereitschaft verbessert.

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